1、娛樂至死
媒體人尼爾·波茲曼認為：社會公共話語權的特征由曾經的理性、秩序、邏輯性，逐漸轉變為脫離語境、膚淺、碎化，一切公共話語以娛樂的方式出現的現象。
2、奶嘴樂
生產力提升后世界上80%的人口將被邊緣化，為了安慰社會邊緣人，就制造讓令人沉迷的消遣娛樂和充滿感官刺激的產品轉移其注意力和不滿情緒。最初“奶嘴”指電視娛樂，后來增加了網絡，近年短視頻、直播、手游等也將網絡概念更加具象化。
3、口紅效應
經濟環境差但口紅卻往往能熱賣的一種經濟效應。即人們無法滿足房、車等消耗巨大的消費欲望，但是會購買一些低價的非必要商品，實現“安慰劑”的作用。而在當代，虛擬商品的消費則比口紅更加快捷方便，價格低廉且多檔位可選，甚至陪伴作用也更甚。
在疫情反復全球經濟遭受重創的當下，這三個現象被熱烈討論也算是必然。同時，這三個消費也共同指向了許多近年走紅的名詞——直播間、小家電、游戲等等。
疫情紅利，游戲看似帶貨火電競手機
游戲，可以說是赤裸裸地吃了疫情紅利——據當年的任天堂財報數據顯示，截至2019年12月31日，Switch主機在全球銷售5248萬臺。值得注意的是，這一數字在進入2020年后不斷增長，最重要的原因就是春節期間，中國買家在線上帶來的巨額銷量。而當時正值國內疫情，出行受到限制。
與此同時根據互聯網上的數據，2020年的大年三十，《王者榮耀》單日流水可能達到了20億元，與2019年同期的13億元單日流水相比，同比增長超過50%。
伴隨著三年來疫情的反復，手游因為其獲取成本更低、操作更加簡單，并且居家隔離等給居民們流出了更多的消遣時間，因此疫情的三年來的流水，從整體上來說幾乎是“節節高”。
除了游戲廠商推出更多的新手游和連續不斷的活動，電競手機也瞄準這一機遇，在三年間新品不斷，進入的品牌也不斷。
直到2022年，依舊有品牌進入——榮耀推出了首款“電競級別”的手機產品榮耀X40 GT，首銷售價1999元起。雖然榮耀本身并沒有將其定位為電競手機，但是從外殼設計和散熱等配置來看，市場上普遍將其定義為一臺電競手機。
2021年，電競手機出貨量不到總量的1%
但對于做“電競手機”，榮耀本身是不太認可的。榮耀CEO趙明曾表示，很多年輕人對于游戲的需求量很大，已經有相關團隊和人員在研究這個市場，但榮耀未必會做小眾的電競手機，而是會做有電競元素、綜合性能更優的通用手機。
而根據小米公布的2022二季報，經調凈利潤20.81億元，連續第四個季度下跌，相比去年同期63.22億元的高點，跌去67.1％。在雷軍在年度演講中，小米也正在穿越又一次低谷，主因是營收占比超六成的手機業務下滑——二季度小米手機出貨量為3910萬臺，2021年則是5290萬臺。并且，這是小米連續第四個季度利潤下跌，同比下滑67.1％。
不景氣是普遍的，2022年上半年，除榮耀外，OPPO、vivo、小米等手機廠商國內出貨量呈現程度不同的下滑。OPPO、vivo下滑幅度均超三成，分別從3.71億臺、3.91億臺下滑至2.52億臺、2.62億臺。長穩咨詢曾預計今年國內市場智能手機出貨量不會超過2.8億臺，而去年可達3.5億臺。
更可怕的是，國內研究機構曾在一季度表示：國內手機廠商共有3000萬臺手機庫存。一向被譽為良性庫存廠商的小米，在二季報中：制成品卻從去年同期的215.97億元，上升到今年6月30日的324.9億元，漲幅超過50％。換言之，小米的庫存在大幅攀升，但小米也不是唯一庫存高企的品牌。
不知道盧偉冰現在怎么看2021年全年手機出貨量的1%，以及其背后子品牌路線的電競手機。
疫情下，市場萎縮逼上電競手機之路
其實，在疫情初期，手機消費受到疫情限制，疫情好轉時曾經出現過短暫的報復性消費，但是長期還是扛不住全球經濟萎縮。
而這波也直接將手機從快消品打回“原型”，人們對手機的更新頻次在變低。這意味著手機市場的進一步萎縮，手機廠商主要走向了兩個方向：一個是高端化，主要賣點落在鏡頭的進化，各品牌分別與徠卡、蔡司等老牌鏡頭品牌的合作，特別是小米繼華為后與徠卡合作，將對鏡頭的升級推到新的高度；
另一方面可能就是電競手機了。
除了手機游戲“好看”的流水外，隨著國內疫情有效控制，電競賽事及商業化生態(國家政策/游戲版權/IP內容/品牌廣告贊助等)發展成熟——除了關注度極高的頭部手游，諸如第五人格等也能做到幾乎每個月都有官方比賽；2021年，EDG奪冠事件極大激發了人們對電競行業的熱情關注和投入；而原定于2022年夏天的杭州亞運會引入了電競比賽，并且在杭州建起了國內首座亞運會賽事標準的專業電子競技場館。
這些共同作用，讓電競手機成為了企業“不得不選”的一條路，也可能是擁有電競屬性的主流機。
但是，電競手機行業的玩法又與一般的手機不同，包括但不限于與官方賽事合作、推出聯名款、頭部游戲主播開箱等等。比如在2022年初，OPPO退出對LPL的贊助，而是由與OPPO合并的一加延續贊助，這種“自己人”“接手”的先發優勢并不罕見。VIVO及其子品牌IQOO已經與王者榮耀、PUBG Mobile持續合作多年，也結束了紅魔在KPL的賽場中的贊助。面向專業電競玩家的黑鯊則與騰訊游戲的關系十分密切。
目前，子品牌路線的電競手機已經開始從專業電競品牌中獲取份額，“電競手機護城河”也隱隱約約初見眉目，即使是小米這種身價雄厚的手機品牌有心，也不一定能一舉切入電競手機之列。
更可怕的是，這些子品牌電競路線的企業正在倒逼面向專業選手的專業電競品牌，比如黑鯊，在今年就急于將自己買個好價錢，但是未遂。而黑鯊的失敗，也意味著普遍被認為是手機品牌的統一出路——穿戴設備，在技術端進程緩慢，在消費端熱度下降。手機企業目前可能還是不得不回歸手機的初心。
疫情三年，游戲的紅利手機企業不曾吃上，但電競手機卻是實實在在地發展甚至可以說是內卷了起來。當年的蚊子腿，今天能不能被看成肉了呢。
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